关注 | 宽窄印务全面推进财务精细管理工作 着力实现降本增效

近日，为提升企业运营管控核心竞争力，推动宽窄印务发展提质增效，宽窄印务紧紧围绕生产经营目标，全面推进财务精益管理工作，以精细管理促降本，以创新思维保增效。

加强内部管控举措，提升标准意识。采用稽核风险控制措施，建立完善票据报销台账，有效提高票据报销规范性。利用预算“双监控”措施，加大预算工作控制力度，通过加强部门之间沟通交流，灵活跟踪预算指标，强化预算分析能力，压缩成本费用。建立采购手册，强化业务部门采购管理意识，促进采购流程标准化、规范化，提高各部门工作质效。

成立成本核算小组，促进精细管理。通过组建成本核算小组，对各业务线进行分类管理，搭建成本核算运行平台，并制定《成本管理基础数据核算要求及考核办法》。收集并整理分析前期成本核算信息，针对核算时效性、准确性等问题，组织各业务线进行交流培训48人次。目前宽窄印务中江、遂宁两厂核算问题已较大程度上减少，成本核算的时效性和准确性成效显著。

严控价格研究关，强化对标管理。开展专项攻关，对标行业先进，修订包括《全面预算管理办法》《成本核算制度》等相关财务制度41项，开展对标学习3次，全面提高企业财务管理水平。坚持关口前移把好价格研究关，按照四川中烟及投资公司要求，结合历史材料采购价格，运用价格测算等方法开展价格研究工作，挤出采购价格水分，有效降低采购成本，截至目前降低材料采购成本465万元。

下一步，宽窄印务将持续强化财务合规管理与内部控制，积极探索优化财务管理的方式，完善财务管理制度体系，进一步提升降本增效的成效。

来源：宽窄印务之家

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