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“多元化”害了贵人鸟
有分析认为,贵人鸟的衰落跟李宁早期的道路有些相似,幸运的是李宁还“活着”,而贵人鸟却换了姓。如今再回看贵人鸟的发展,足以让人唏嘘。2001年,在林天福准备创立自主品牌的的前夕,不仅在营销上“大刀阔斧”、并且在多元化的投资上也毫不吝啬。同时,紧锣密鼓的开店。2009年-2012年,贵人鸟的门店数量从不到2000家,激增至5000多家。但那个时候,运动鞋服的整体存销比达到了50%-60%,远远高出了服装行业的可控范围10%-20%,库存风险开始暴露。02
终究是换了“姓”
多元化战略失败,主营业造血困难,贵人鸟陷入了巨大的资金危机。为了化解收购大计带来的资金危机,贵人鸟一方面抛售旗下公司股权,另一方面悄然加紧融资步骤,而股权质押借贷成了融资重要途径之一。2017年1月至2018年6月,贵人鸟曾先后5次将流通股质押予4家信托公司。高达两万股质押予平安信托、渤海信托、中原信托、浙金信托。此举相当于饮鸩止渴,股权质押活动本就会造成投资者投资意愿降低,直接导致股价大幅下滑,进而给出资人造成股票平仓风险、控制权转移风险和期限结构风险等负面影响,频繁进行股权质押,无疑让公司不良处境雪上加霜。![]() |
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