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文丨中童传媒记者 原野
这两天,母婴行业高管群炸了!一个神秘的“接龙游戏”正在大佬圈疯传:不是发红包,不是晒业绩,而是集体回答一个“未来之问”。
这究竟是一场什么样活动,能让忙碌的老总们争相打卡参与?
近日,中童传媒联合NBM母婴&营养健康创新展,以行业观察者和推动者的身份,向全行业发出"未来之问"接力活动。
中童传媒创始人兼总策划罗文杲率先发起《未来之问》第一问:“未来几年,母婴营养健康零售领域,会出现什么样的新业态”
中童传媒联合创始人兼研究院院长高冬梅提出《未来之问》第二问:“当所有品牌都在做营养品,谁在构建营养系统?
中童传媒联合创始人兼总编王晨提出《未来之问》第三问:“中国人的营养健康理念,中式,西式,谁占上风? ”
中童传媒联合创始人兼总经理刘琳提出《未来之问》第四问:“未来5年,你最关注的营养健康方向是什么?”
NBM母婴&营养健康创新展前夕,为什么要做这个接龙活动呢?
中童认为,关于营养健康产业的未来,我们相信,发现问题比找到答案更重要。问题提错了,答案一定是错的。问题提对了,才有可能带来正确的答案。此次活动便是希望通过"未来之问"激发行业思考,让NBM创新展从展示平台升级为问题解决平台。
此外,在NBM创新展现场,将汇总、展示并评选“年度未来之问”,用行业聚焦的重大问题,撬动产业转型、升级和发展。
目前,这些具有行业深度和广度的问题一经抛出,立即在业内引发热烈反响,参加NBM创新展的各个行业头部大牌&细分潮牌、渠道头部、供应链厂商老板,纷纷通过视频形式参与讨论,以下是部分具有代表性的精彩观点摘录:
针对罗文杲提出的问题,Nutri壹营养营销总经理赵辛磊提出,相对于前几年大家设想的母婴专门的营养品店型,更可能出现的是,基于该母婴门店实体的线上私域云店,这个云店,只售卖营养健康产品,不限于婴幼儿还是全家。其中,一位渠道的观点也与赵辛磊相同,表示未来可能会出现基于实体店的“营养健康云店”。
澳特力CEO巴红波回答指出,随着受教育程度及健康意识的提升,消费者的渗透率会越来越高,母婴&营养健康零售领域的场景会扩大,产品创新将呈现多元化特征,零售场景也会随之分类,例如兼具零食属性与营养功能的营养食品,将为传统商超渠道带来全新的货架机遇。
另外,巴红波认为,随着专业健康指导的需求越来越多,母婴营养健康领域将催生专业健康服务型零售新业态。可以参考其他国家的药妆店等业态,这些零售更聚焦于产品和服务,帮助消费者解决问题。
智篆商业总经理叶挺在回答中指出,对于行业新业态的展望,叶挺预测将会涌现更多聚焦特定场景和细分市场的新锐品牌。以营养辅食细分赛道为例,指出1-3岁婴幼儿的粮油米面品类,只要夯实产品力,配以有效营销,完全可能开辟出可观的市场空间。
针对王晨总编提出的问题,亢敏君品牌创始人张学杰认为,消费者不会过多关注你是中式营养还是西式营养,本质上取决于谁能给消费者提供科学、安全、有效的解决方案。
针对高冬梅院长提出的问题,EAPS瑞普斯集团CEO杨继龙指出,在营养健康产业领域内,供应链以全链路的产业链优势,从原料、生产、流通、消费四个维度的能量矩阵,正在构建起营养系统。
除了品牌方,头部渠道也参与到了活动中。
接龙活动中,郑州葆朗总经理李安卫指出,未来五年,营养健康的方向是由母婴营养往全家营养转变,这不单是我国的基本国策,也是中国广大民众对未来健康生活的一个基本需求。
亢敏君创始人张学杰高度评价此次活动,张学杰同样认为,无数个答案,都在等待一个好问题,这个接龙游戏的核心是问题。
在回答完首期《未来之问》后,各大企业老板纷纷就母婴营养健康领域的发展,抛出了一系列新的思考。
赵辛磊提出:区域服务商及连锁总部,何时能为线下门店的线上私域,打造成熟的体系和服务团队!
澳特力巴红波提出:随着赛道规模越来越大,从业者该如何一起推进相关法规、法律、标准的健全,推动整个行业统一各项标准?
叶挺则提出一个关键问题:当创新者成功开拓出新细分市场后,如何应对随之而来的大品牌入场和跟风者模仿所带来的竞争压力?
针对该问题,善诺贝儿大中华区CEO营小善、边塞驼王创始人刘笔海接龙认为,当前母婴营养品行业尚未形成真正的头部品牌格局,如果传统奶粉巨头进入母婴营养品这个赛道,一定要做好持续的消费者教育、渠道教育,推动行业成熟发展。
同时,刘笔海也提出一个问题:2025年之后,奶粉定制、门店整合泛滥,母婴门店的未来之路又在哪里
对于这些头部企业老板提出和关注的问题,答案在哪里呢?
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