”智汇人才，激活组织，领创未来“2025年1月20日，上海博华国际展览有限公司2024年会（Annual Meeting）在上海静安香格里拉大酒店举行，公司轮值主席团领导，上海总公司，北京&广州分公司，子公司及合资公司的500多位员工聚集一堂，共同参加了这场以“智汇人才，激活组织，领创未来”为主题的年终盛会。Informa Markets英富曼亚洲区高级副总裁Andy陆国坤先生专程前来参加了本次活动。
今年的年会活动由会议(回顾与展望篇/博华数智化建设的发展规划和执行篇/头脑风暴-人才培养、团队建设和创新突破/辩论比赛-激活组织和人才发展)和Cocktail Party&Annual Dinner(年终晚宴-表演&颁奖)等数个环节组成，整个会场处处可见的主题装饰让人耳目一新，充满着节日喜庆的气氛，而本次年会的规模参与人数开创了博华历届之最。在活动正式开始前，全体人员进行了大合影，纪念2024博华年会的召开。
上海博华总经理章学强先生主持了上午的主题演讲环节，他说到“2024年面对众多挑战，公司各级员工共同努力，取得不凡成绩，各项业务指标都得到了提高，在此对全体员工的拼搏和付出表示感谢，对英富曼亚洲区高级副总裁Andy先生的出席表示热烈的欢迎。“
01回顾增长和展望裂变公司创始人及董事王明亮先生上台做开场演讲，分为回顾增长：从收购到创新到Digital(数字化); 展望裂变：从智汇人才到激活组织到领创未来两个部分。
王董对去年公司业务的几项关键数字进行了发布：2024年全年租馆面积183.8万平米，相比去年增长12.82%，博华用短短10年时间实现了近100万平方米面积增长（2014年年租馆面积为88万平米）；去年到场观众为131万（人次），同比增长14.8%；参展商总数为19,077家, 同比增长8.5%，公司整体营收同时取得了相应增长。博华的线上业务也交出满意答卷，各平台页面总浏览量（网站+小程序+新媒体）突破了4.3亿，同比去年增长14%。
王董谈到：博华多年来保持了展会规模，观众数量，营收和线上平台流量的增长，其背后的逻辑是营收增长带来观众组织费用的增加，宣传投入上去了，互联网对线下展会的赋能进一步加强，又会导致观众增加，并相应带来展会的规模扩大，收入增加了，企业的规模也得以扩大。而形成持续业务增长的动力来源之一就是收购，比如对FHC, PROPAK等展会的收购直接给公司业务带来增量，同时通过收购后开展的关联合作，展会同期举办Co-Location及再收购和新办的展会New Launch，这些也会贡献公司的业绩增长。这些都是以前的发展模式；而公司最近3年的增长则主要是来自创新，数智化和投资，比如路亚展是公司持续投资的结果，又比如深圳联展的推出，是公司区域发展的重大成功。创新还体现在2024年博华举办的多场出国展，既创造了营收又带来新的增长点。
尽管在过去的一年中硕果累累，但王董并不回避公司在发展过程所面临的问题，而要解决问题王董则给出了“药方”，那就是可持续发展--智汇人才，激活组织和领创未来，这也正是今年年会的主题。随后，王董提出发展2025年博华的新质生产力，企业增长与新质生产力共生将产生裂变。其中人是第一要素，公司会通过引进高质量人才，办公工具的智能化和现有员工强个体多角色的转型来实现可持续发展。王董希望大家通过持续不断的创新，实现MAGA(Make bohuA Great Again)! 最后，在王董的带领下，全体员工齐声高呼MAGA，将现场气氛推向了高潮。
02各事业部分享随后公司Furniture, M&H, FHL及Supporting事业部由部门CEO及推荐代表依次上台为大家分享了团队或部门对于人才培养、团队建设、创新突破，项目发展方面的成功案例和经验教训，给与会者不少启发和收获。上午的分享环节告一段落。
03博华数智化建设的发展规划和执行公司轮值主席Jonathan作为博华数智化建设的发展规划和执行环节的分场主持人上台，开启了下午的章节。他宣布公司在2025年将隆重推出博华数智5.0及3个重要的时间节点；要实现管理的数智化和平台的数智化，关键词为整合协同，降本增效，聚焦智能，互联互通；目的是为了促展会，促观众，促交付。
会上还进行了博华2024数智4.5的回顾和2025数智化发展规划介绍。除了王董在上午的主题发言环节中介绍的博华线上平台流量增长数据外，其他几项关键指标也相继揭晓；如去年博华一共举办直播283场，累计观看达161.9万人次，执行商贸配对3999场，同比增长36.8%；询盘商机数为91,125，实现9.4%的增长；博华的数智4.5矩阵由16个B2B网站（中英文），40个展会官网，7个博华优选小程序，12个展会类小程序构成；为配合数智5.0的推出，来自销售、市场、财务和IT的同事代表上台分享了各板块的数智化规划和执行。
04Brain Storm 头脑风暴随后的头脑风暴环节是由公司常务副总Stella接棒主持，为确保十年倍增战略目标实现，由15位来自各部门分公司的优秀代表上台分享了在人才培养，团队建设和创新突破方面的成功案例和经验教训；无论是线下的乐本生活方式展，CPHI深圳展，HNC寻商会，清洁展的海外推广等线下项目，还是线上的DTS APP落地推广，用户思维思考创新线上产品，小红书的推广和新媒体账号IP的成功孵化，这些鲜活的突破创新案例给在座的博华员工着实提供了不少思路和解决方案。
05辩论赛-激活组织和人才发展 接下来进行的是由公司常务副总Helen主持的博华辩论赛，正反双方各四位辩手就激活组织和人才发展的孰先孰后展开激烈的现场辩论，双方观点鲜明，金句频出，就组织的定义，组织和个人关系究竟鱼和水还是水和水滴或是一个烂苹果和一筐烂苹果的对应关系展开唇枪舌剑的激烈对辩，将现场气氛一次次的推向了高潮。Helen在总结中指出：通过举办本次辩论赛，是让我们有机会跳出原有固定的思维模式去思考去激活组织和个人，当然解决问题的方式并非一定是非此即彼，而是相互依存，我们可以通过激活组织并激活个人的双向激活的方式来实现公司的增长，促进人才的脱颖而出，支持组织的发展。
06年会总结在英富曼亚洲高级副总裁Andy为博华员工做了精彩的互动和分享后，博华新任执行主席Eunice最后上台做了白天年会部分的总结。她先是回顾了已经举行的各个环节内容，充分体现了”人才是宝，创新是钥，增长是道“。她指出2024年是公司发展历程中非常重要的一年，公司在团队建设，企业发展，线上线下等多个领域都取得了显著成绩，在王董的战略引领和全体员工的共同努力下，公司连续两年开创增长新纪录。过去的2024年，激活组织成为了公司发展的核心关键词，在已经到来的2025年，王董提出新的关键词“新质生产力”，通过不断发展的智能化平台和工具，坚持品质优先，持续的智汇人才和激活组织，将引领大家向更为灿烂的明天大步迈进。最后Eunice表示，她作为公司执行主席上任后，将全力以赴，为实现公司10年倍增计划一路向前，感谢所有伙伴们的倾情付出。至此，年会的会议部分圆满结束。
Cocktail 及游戏环节
在晚宴开始之前，各位同事兴高采烈的参加了由M&H事业部精心准备的游戏和抽奖活动，在DIY手工区定制蛇年手串，参加画蛇添富，在吃定好运车厢参加蛇来运转王者赛，来到巳转乾坤车厢来一场灵蛇掷彩，或者打卡好巳发生车厢，体验摆脱班味的“YOUNG"生按爽及节节高活动，也可汇聚在最强音浪第二季的现场，感受博华好声音的LIVE表演，一起唱响未来.....
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Annual Dinner Party 晚宴一切准备就绪，Annual Dinner晚宴&Party隆重登场。开场播放的是由各事业部，分公司，合资公司精心录制的《10年后的我们》视频，大家纷纷表达了对2035年公司及个人的畅想和期许; 在轮值主席团成员集体祝酒仪式后，晚宴的精彩节目轮番上演。《让我们穿越至博华》感受到了Z时代年轻员工的风采，《BOSS惊喜秀》贡献了当晚最大的看点和惊喜之一，各位轮值主席团领导伴随着欢快的BGM热烈起舞，全场欢声笑语，惊呼不断，点赞无数；最强音浪的第二季经过激烈的比拼，最终角逐出了冠亚季军，当然还有万众期待的幸运抽奖，及穿插其中的包括第二届AIGC应用大赛，博华平面设计大赛，优秀人才奖，卓越人才奖和年度特别奖等多个公司各大重磅年度奖项也一一颁出，以表彰在2024年为公司发展和创新做出卓越贡献，取得骄人成绩的团队和个人。晚宴在公司经管层成员为本次活动特别创作的合唱歌曲《2025向前冲》中落下帷幕。让我们昂首巳意，创势前行，共启新章！
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--End--以为结束了，片尾还有彩蛋，送给读完全篇的你，--整场活动的花絮视频！
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