电力央企董事长主持会议！研讨数字化工作重点与管理机制

1月13日，国家电投集团在总部召开数字化赋能专题座谈会，分析2025年及未来一个时期集团数字化建设面临的形势，研讨数字化工作重点与管理机制。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜主持会议，董事、总经理、党组副书记栗宝卿，董事、党组副书记徐树彪，集团领导卢洪早、陈海斌、刘丰、高伯余、严航出席会议。

会议指出

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。加快打造世界一流清洁能源企业，加快推进“均衡增长战略”落地，加快数字化转型、激活数字化赋能，是国家电投集团适应数字化时代大势、提升发展和竞争能力的必然选择。

会议充分肯定了国家电投集团数字化建设取得的成绩。

会议强调

国家电投集团各级要进一步统一思想、坚定信心，对标数字化先进能源企业，系统性推进数字化转型，不断夯实数字根基，以数字技术为能源行业发展赋能。

要全面推进数据治理和人工智能建设，促进数据全面联通和高效利用。

要加强数字化人才队伍建设，提高专业素质，为企业数字化转型升级提供坚实人才支撑。

要坚持自上而下引领企业数字化转型的原则，不断加强数字化转型成功经验交流和成果应用，以标准化支撑企业数字化转型。

会上，科数部围绕集团数字化赋能再思考、再行动及人工智能建设方案作专题汇报。战发部、财资部、经营部、战新产业部、安环部分别围绕“全寿期基建项目管理信息系统应用情况”“‘1455’项目数字化赋能”“经济运行分析”“推动智慧场站建设，夯实产业数智化管理基础”“工业互联网+安全生产平台建设及应用情况”等作专题发言。与会人员围绕会议主题开展了交流研讨。

国家电投集团总助总师吴放、徐立红、李厚新，总部相关部门，相关二级单位有关人员参加会议。

▲全寿期基建项目管理系统建设是落实数智化赋能的重要行动，该系统以“强规划、深前期、优建设、精运营”管理理念为指导，按照六个标准化体系建设要求，与1455 ERP、产业数据中台等数智化系统深度融合，形成纵向贯穿国家电投集团总部到基层单位的项目管控体系，是集团“增量做优”的重要抓手。图为全寿期基建项目管理系统界面示意图。