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东莞龙谊&鼎捷软件

ERP+云仓项目结案

暨战略合作大会

2024年12月20日，东莞龙谊&鼎捷软件ERP+云仓项目结案暨战略合作大会举行，东莞龙谊董事长秦峰、鼎捷广东行业经营中心总经理朱广携手双方团队一同回顾了项目实施过程中的艰辛与收获，总结了宝贵经验，并对未来发展方向进行了展望。

01｜实施历程回顾

项目启动之初，东莞龙谊面临着业务流程复杂、系统选型困难等诸多挑战。但项目得到高层管理的支持，团队凭借专业的技术能力和坚定的决心，有条不紊地开展各项工作。对公司各部门业务流程进行了全面梳理，整合财务、采购、销售、库存等模块，确保ERP系统能适配公司复杂的业务场景。

三地共同参与结案大会

02｜系统切换过程

从旧的管理系统转换到ERP系统的过程，这是一个复杂且关键的阶段，尤其是切换前的准备工作。

龙谊科技IT经理承接项目发言

03｜项目成果总结

1

效率提升

通过ERP系统的自动化流程，大幅减少了人工操作和重复劳动，业务处理效率显著提高。财务结账周期加快了4-5天。

2

回顾与总结

实现了数据的集中统一管理，数据准确性和完整性得到极大保障，为管理层决策提供了可靠依据，决策失误率明显降低。

3

协同优化

打破了部门间的信息壁垒，促进了跨部门协作与沟通，供应链协同效率提升，企业整体运营更加顺畅高效，增强了公司市场响应速度。

4

业财覆盖率

业财覆盖率从旧系统52%达到如今的100%，规模化、业财一体、多系统整合规划（共109个流程）全部实现。

优秀员工颁发荣誉证书及奖金颁布

04｜实施经验总结

1

高层支持至关重要

公司高层的参与和支持能在资源调配、跨部门协调等方面提供有力保障，确保项目顺利推进，比如在资源投入上给予充分的资金和人力支持，推动流程优化变革、管理变革、技术变革，降低变革阻力。

2

业务流程梳理先行

全面、细致地梳理现有业务流程，去除冗余环节，为ERP系统实施奠定基础，实现业务与系统的良好适配，提高运营效率，避免对项目进度和质量造成影响。

3

数据质量严格把关

投入足够时间和精力清理、核对历史数据，保证数据的准确性、完整性和一致性，为系统决策分析提供可靠依据，避免“垃圾进，垃圾出”。

4

用户培训充分开展

制定完善的培训计划，使员工熟悉系统操作，减少对新系统的抵触情绪，提升员工运用系统解决实际问题的能力、应变的能力，加快系统上线后的应用推广。

5

项目团队专业高效

组建涵盖业务、技术、管理等多领域专业人才的项目团队，项目成功离不开各部门紧密配合和团队成员的不懈努力，建立高效沟通机制是确保项目顺利推进的关键。

6

认可和奖励员工贡献

对在ERP实施过程中表现突出的员工给予及时的表扬和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，激励员工积极参与。

05｜未来展望

东莞龙谊将深化ERP系统应用：

龙谊科技董事长和鼎捷广东行业经营中心

总经理朱总互赠授牌

来源：DSN龙谊科技等