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1. 茅台召开2025年度生产·质量大会
2. 汪地强部署习酒重点工作
3. 2020版红花郎·红十五停产
4. 今世缘:明年省外或再增5个样板市场
5. 舍得酒业副总裁王维龙辞职
6. 丹泉部署市场营销重点工作
7. 1-8月阿根廷葡萄酒出口量增6.8%
茅台召开2025年度生产·质量大会
据贵州茅台消息,10月8日,茅台集团2025年度生产·质量大会(下造沙工作会)召开,全面总结2024年生产质量工作成效,科学谋划2025年度各项工作任务,开启茅台酒新一轮生产。
就抓好2025年度生产质量工作,茅台集团党委书记、董事长张德芹提出四点希望:一是精耕深耕质量,确保茅台质量的持续稳定。二是坚持传承与创新并重,推动茅台高质量发展。三是爱我茅台、团结拼搏,营造“酒香、风正、人和”的氛围。四是坚持奖勤罚懒、结果导向,塑造奉献茅台的良好风气。
就贯彻落实好大会精神,党委副书记、总经理王莉指出,要永葆“敬业”之心,坚持“入一行、爱一行”,心存敬畏管控执行好每一个生产环节、每一个操作细节、每一项质量标准;要铸牢“精业”之志,坚持“做一行、精一行”,“精雕细琢”推动技艺精进;要满怀“乐业”之情,将茅台当成事业来经营,当成家业来守护,与公司双向奔赴、相互成就、共创更多美好价值。
汪地强部署习酒重点工作
据贵州习酒消息,10月8日,贵州习酒2025年度生产·质量大会圆满召开。习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强深入分析了当前经济环境和面临的挑战,并对习酒下一步重点工作进行具体部署。他强调,一是要构建系统协同高效的生产技术大格局。二是要虔敬遵循“质量就是生命”的质量法则。三是要不断培育巩固壮大人才队伍。四是要牢牢守住生态和安全稳定底线。五是要坚持以党建引领君品文化建设赋能高质量发展。六是要加强管理激发干事创业热情。大会现场重磅发布了《习酒质量技术手册》,标志着习酒形成了特色酿造工艺体系和特色质量技术体系。
另据君品习酒消息,10月9日,贵州习酒2025年度生产启动仪式在制酒十车间举行,习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强出席仪式并宣布2025年度生产启动,正式开启习酒新一轮酿酒周期。
2020版红花郎·红十五停产
据郎酒股份10月8日消息,即日起,2020版红花郎·红十五停止生产,公司将于“九九重阳天地仁和2024郎酒重阳下沙大典”正式发布迭代升级的红花郎·15。
今世缘:明年省外或再增5个样板市场
10月8日,江苏今世缘酒业股份有限公司披露投资者来访接待记录表,对于省内及省外市场的发展,今世缘方面表示,从上半年来看,无论省内还是省外,每个区域市场都还是保持一定的增速,成熟市场保持不错的增长,成长型市场的发展也符合预期。省内要深耕再深耕,省外明年可能在10个样板市场之外再增加5个。由于净利润率不低,公司决定明年投入力度不减。
产品选择上,今世缘方面表示省外100-200元价位快速放量虽有机会,但会拉低品牌,因此在省外还是培育次高端产品。
舍得酒业副总裁王维龙辞职
10月8日,舍得酒业发布公告称,公司董事会于近日收到公司副总裁王维龙的书面辞职报告,王维龙因个人原因申请辞去公司副总裁职务,辞职后不再担任公司任何职务。根据规定,王维龙的辞职自辞职报告送达董事会之日起生效。
丹泉部署市场营销重点工作
10月8日,丹泉酒业在营销公司总部召开“百日攻坚,决战收官——丹泉广西市场321战略和189布局动员部署暨培训会议”。今年7月,集团公司制定并实施《丹泉广西市场321战略》《丹泉专卖店方案》。所谓321战略,即五年做透广西市场:第一步,三分天下,销售30亿元;第二步,半壁江山,销售50亿元;第三步,亿统广西,销售100亿元。同时,在广西区内科学合理布局189家专卖店,把广西市场做深做透、做强做大。
会上,丹泉集团党委书记、董事长吴荣全强调了以客户为中心的理念。他指出,营销所有工作的终极目标是要实现消费者购买开瓶。为此,丹泉要依托酒旅融合的独特优势,以体验式营销为抓手,整合一切资源,聚焦目标人群,开启广西市场战略大纵深。同时,他强调了丹泉营销由传统营销转向品牌营销的重要性,通过提升品牌形象和品牌价值,吸引更多消费者。
在工作思路方面,吴荣全提出九大重点方向:包括科学合理规划市场布局、选择志同道合的商家、调整产品结构、树立和维护丹泉品牌形象、实行非饱和销售、调查低价货源头并严格整治、找到目标客户并开展精准营销、坚守规则确保超强执行力以及制定激励机制等。
1-8月阿根廷葡萄酒出口量增6.8%
1-8月,阿根廷葡萄酒出口量达到1.37亿升,较去年同期增长了870万升,同比增长6.8%。其中,瓶装葡萄酒出口量为1.05亿升,同比增长3.8%,占葡萄酒出口总量的76.4%;散装葡萄酒出口量为3240万升,同比增长17.5%,占23.6%。
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