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企会展企业管理者,挑战与焦虑如何去破?

来源:世展网 分类:品牌展行业资讯 2024-10-09 16:14 阅读:1369
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香港电子展(秋季)Hongkong Electronics Fair

2025-10-13-10-16

距离296

国庆假期,在朋友圈里,我看到有人放松的度假,也有团队从管理层到基层,7天里,一天不落都在发微信邀请参会参观。我感受到一种“紧”,心纠的紧。

最近和同行们交流的时候,我还听到这样的说法:“最近在忙着赶进度,项目进展不好,没好开口给领导谈要出来交流学习。”  

这似乎都是人的自然反应,面对挑战,会倾向于更狠的用自己、带着极大的压力感、专注的解决问题。

这其中的努力,总是会给我们带来价值。于此同时,我们也需要看到,在今天的环境下,巨大的挑战可能会延续很久,长期局限于公司内部交流、靠自己用狠力,影响会是怎样的?

是否可能带来思路上的封闭局限以及身心上的不堪重负?或者有可能限制项目发展和个人思路的更多可能性?

今天,我想提3种有助于我们跳出常见反应模式的突破方法:

看榜样

如果我请你拿起一只鸡蛋,把它竖起来放在一个平面上,让鸡蛋不借助任何外力直立起来,你觉得这是可达成的么?

这是今年初,我引导的一个情商沙龙中的体验。一开始,大家的直觉是:“怎么可能?” “希望多么渺茫!“

一片手忙脚乱。

转机发生了

转机始于全场第一只立起来的蛋。

很快,每只蛋都像芭蕾中的小天鹅,拥有了生命中直立起舞的一刻。

是什么带来了变化?

是在眼前立起来的那只蛋的样子。

那个画面,轻轻巧巧给人们心中输入信念

这让心绪稳定、焦灼与压力减少。动作不是更卖力,而是更有效。

先站起来的第一只蛋,是被人用最焦灼最用力的方式立起来的么?并不是。更多源于一种稳定。

这很像今年交流日我们邀请到的一些分享嘉宾,用清明稳定的头脑,布局需做的事情,明确这个市场环境下的目标。 

在今天,如果能走出来看榜样,这对人影响的不仅是方法思路,更重要的是底层信念与精神状态。这两样东西,有哪个团队不希望自己的核心管理者与骨干拥有?

交流日是这样一个场合,让大家看见不同方面的榜样。例如:

–   当所服务的市场有所收缩,一个会展团队做什么能让自己最大化的拿到机会,甚至依然实现增长?

- 在难以吸引客户的今天,做了些有效措施的团队,是做了什么?那个成功的画面看起来是怎么样的?背后他们有怎样的投入和权衡?

–   关于会展企业都很在意的内容营销,那些打造爆款视频或文章的团队,是怎么管理内容产出流程的?做出来的爆款又有什么特点?

  ……等等

走出来,看不同方面的优秀范例,和大家互为榜样、互相赋予信念。这和一味苦着闷着相比,会带来不一样的价值。

下方为2024会展交流日内容安排:

 让自己的大脑在一个大的思想容器中受刺激

而生成更多想法

今天每个团队都在苦思冥想各种吸引客户、打动客户的方法,我们产出好想法的效能何时最高呢?

“那些善于连接的头脑”。

美国科普作家Steve Johnson 在他的著作【Where good ideas come from-好主意来自哪里】中这样说。

“很多时候,让一个人头脑中的灵感发展为一个真正突破的,是潜伏在另一个人大脑中的灵感。你必须找到一种方法来创造一个系统、一个环境,让这些灵感聚集在一起,生成比它们的总和更大的东西。

当我们有很多新的方式来接触和找到其他人,而这些人,在一些我们正在思考的事情上,拥有我们所没有的灵感。偶然的,我们可能就获得了一些让自己称奇的信息,并用它们形成和改进我们的想法。“

就会展业的管理者来说,什么样的场景符合以上的标准呢? 并不多。

[学习型会展组织者交流大会]是最吻合这样描述的场景。

当你做到敏捷的把握这个机会,给自己团队带来的长远价值会是巨大的。

和有识之士深度探讨自己关注的挑战与难题

最近我遇到一些工作中的难题,周末约了两位教练来支持我寻求解决方案。

在过程中,我问了他们一个问题:如果你们遇到我的这个难题,你们会怎么做?他们的做法对我来说非常拉伸思考边界、马上感受到可以有更多选择。

这很像交流日中一场场的圆桌讨论,大家围绕同一个主题,互相提问、解答,收获许多惊喜,感受豁然开朗,逐渐放下对工作沉重的负担感。

每届的参加者对交流日这些交流安排,都给出了下面这样的评价:

目前已经考虑安排的圆桌讨论话题如:

1.     吸引和打动展商/赞助商,今天我们在用什么方法?

2.     活动亮点策划的思路与投入产出的权衡

3.     塑造深入人心的品牌,还是这个市场环境下我们的关注重点么?如果是,怎么做?

4.     当我们服务的产业面临收缩与下行,我们的目标和策略怎么调整?

…… 

更多话题,目前我希望保持开放,在11月初访谈许多参会者之后再确定,确保大家探讨的是自己关心的挑战与话题。

挑战与焦虑如何突破?

我提议了以上三种方法。那么您,可否想做Steve Johnson所说的“被机会青睐的、善于连接的头脑?”

在与行业有识之士连接中,寻求思路突破、调整身心状态、为自己面临的挑战创建更多解决方案。

如果是,欢迎加入学习型会展组织者交流大会!

交流日最早鸟名额已于9月额满截止,早早鸟优惠正在进行中。

点击下方微站中的报名入口,为自己锁定一个生成对未来至关的灵感与想法的机会。

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