少这一环，会展企业的内容营销效力就成了靠运气！

我给很多家会展企业讲过文案撰写这门课，之后发现有些团队的小编回去后一段时间，内容产出的品质就非常好，而且多年稳定的好。

也有一些，令人伤心，课后应用了一些新的意识，一年后、两年后跟踪观察公司的内容产出，完全打回原形，和没参加培训无异。

这些团队的共同动作是：给员工提供了学习机会。

他们的不同之处是：管理者的参与不同。

管理者参与，代表这里有标准，或者有流程机制。

管理者基本不参与的，内容营销的效力就是靠运气，结果由你选的这个人有多追求有效品质来决定。

01

管理者的参与方式

在我的观察中有两种

一种是明确的管理流程

例如：

–   内容发布前的选题会、决定会把什么样的稿子毙掉的机制

–   发稿后的成果考量等

另一种个人特色的

关注与沟通

没有明确流程，但经常和内容创作者沟通本公司的期待、什么算做得好之类。对创作的内容也不时给予反馈。

无论哪种，对内容营销的工作品质来说，都会提供保障，不会让这项工作的结果成为一件靠运气的事情。

02

如果我们对内容创作

也想设立有效的管理机制

可以从哪儿学？

从

这

儿

！

在今年的交流日，我为大家请到了一家非常知名的媒体公司的爆款内容打造者。

在我们探讨分享内容时，她介绍了自己创作内容的心得与方法论，我觉得这些非常棒，会带来很多启发。

我又问了一个问题，作为一家媒体公司，是否有自己的一套管理机制来确保团队中不同作者的内容产出都能在媒体所需保障的专业水平上，实现吸引读者的理想目标。

她答：是的。是有一套清晰的管理流程，会对内容产出品质起到保障作用。

在交流日第二天下午的分会场，这里第一位分享者所讲的方法论就会包括个人创作方法论与流程管理方法论。这里的流程管理，用我的白话解释，就是什么岗位的管理者、何时、以何方式介入，按什么原则做决定的一套机制。

这个时段的第二场是来自会展团队的经验萃取。

这个团队多年稳定的输出优质内容，春娟是团队管理者，她会讲解他们团队创作内容的指导方针、多种尝试、以及她与团队中的内容创作伙伴们之间的互动沟通。

从内容创作方法，到创作管理流程，两个环节都具备的时候，内容营销的品质将不再是靠运气。

营销团队的高管，

关注内容品质的公司管理者

欢迎前来，拿去经验。

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目前会展组织者可享早早鸟优惠，60个名额，额满即止。

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