杰克全面激励体系：导向高绩效，确保打胜仗

文章来源：杰克文化

3月15日晚，杰克召开2024全面激励体系与薪酬通知单宣讲会M/P序列2000多人线上听会。会上，杰克股份副总裁、总政委茉莉表示，为了公司战略目标的实现，为了员工能共享公司发展成果，“我们用规则的确定来应对结果的不确定”。

“规则的确定”就是“分配制度的确定”，杰克如何分钱？拿什么激活组织？

茉莉指出，杰克的全面激励体系确立“两个坚持”：一是坚持“获取分享”，让奋斗者与公司共创共享业绩经营的成果；二是坚持“多劳多得”，在报酬与机会上坚定不移地向优秀员工倾斜。

杰克的全面激励体系由薪酬物质激励、机会与成长激励、精神与荣誉激励三部分组成。其中，薪酬物质激励包括但不限于固薪、奖金、奋斗者激励、股权激励、配车及购房无息借款等。

导向奋斗者的全面激励体系让人听得热血澎拜。

• 有人分享说，“我感受到了公司发钱‘挥金如土’，让人更有冲劲。”

• 有人说，“新的激励体系，让离开的人有一点后悔。”

• 有人说，“拿着新的薪酬通知单，跟下面的人沟通，更能调动他们的积极性。”

• 有人建议，“把员工获得的荣誉进行数字化展示，以达到激励他人的效果。”

考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题，同时也是让组织充满活力最有效的方法。杰克要用好三大激励，激发组织活力，实现企业的持续增长。

• 各级管理干部要充分运用好薪酬通知单发放这个时机，与团队成员进行全面深入的沟通。因为激励就是企业运作的新鲜血液，要把它注入到员工身体中，从而增强组织活力。

• 公司要持续打造肯定文化，要重视低职级群体的发展与贡献，把机会与成长激励有效地打开，并帮助奋斗者快速跨越职级，从而享受公司的发展成果。

• 杰克全面薪酬体系的逻辑不是公司给你发了多少奖金，而是公司业绩增长后奋斗者应得的奖励。贡献越大者，获得的收益也越大，公司的发展与你密切相关。

• 大家要真正理解杰克全面薪酬体系的价值，为公司发展、个人职业发展贡献更多的力量与智慧。