我眼中的成绩单

我眼中的成绩单

南方碱业董事长、总经理 刘中秋

三年来发展成果

01

讲政治、强党建、聚合力，推动高质量发展。

坚持党的领导、加强党的建设，党组织战斗力凝聚力空前加强，以高质量党建推动企业高质量发展。

02

破旧局、转作风、干实事，经营业绩创新高。

以稳产、高产为抓手，抢抓市场红利，消除企业关停风波影响，从2020年巨亏到2021年4月扭亏为盈，至2022年底累计利润总额达22700万元，顺利完成市国资委督导的三年亏损治理任务。特别是2022年在卤水断供、疫情肆虐等多重不利因素的夹击下，实现了营收14亿元、利润1.44亿元，业绩创历史新高，实现了“双统筹”“双胜利”。

03

强改革、优结构、提士气，企业焕发新活力。

三年来，南方碱业精简部门车间6个、优化减员235人、中层干部人数下降26.67%；解决自然人股东股权回购问题，为企业转型发展创造有利条件；选优配强干部队伍，强化考核激励，落实“一小时”响应机制，涵养担当作为、干事创业的正气，企业焕发新活力。

经验

1. 坚持以政治建设为统领，坚持党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持以人民为中心的发展理念。

2. 坚持“企业兴衰，关键在人”，坚持强化队伍和作风建设，以上率下、以点带面，统一思想、凝心聚力，营造了干事创业的良好氛围。

3. 坚持准确定位、统筹谋划、精益生产、攻坚克难、强调协作、抢抓机遇、化解风险。

发展思路

以高质量发展为契机，坚持“内优外拓”策略，在存量方面，着力推进15个提质工程，做工控利润的创造者；在增量方面，从纯碱、钛白粉、盐卤化工等领域寻求新的突破。

策划：广州工控融媒中心

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