品牌展行业资讯更多

京东1号店专场 | 第二十一场PLF线下采供对接会，供应商招募啦！

2024-03-28 12:07

采购需求 | 啤酒、棉花糖干、凤梨酥、抹布等（3.18-24）

2024-03-28 12:07

展商推介 | 展位号6C01——浅度：15年专注无缝针织内衣研发

2024-03-28 11:45

展商名录 | CWIEME新势力火热集结中首批阵容提前揭晓！

2024-03-28 11:35

一年一次的夏季限定大展，超多供应商太快乐了！| 免费申领￥199门票进行时

2024-03-28 08:33

展商风采 | 东光昌腾：融合国内外机械科研技术，打造传统碰线机与现代科技的完美结合

2024-03-28 07:49

不可错过的展会看点——全欧洲瞩目的水墨数码混合型印刷机生产企业重磅亮相WEPACK2024

2024-03-28 07:49

独家探店 | 揭秘零售巨头沃尔玛门店转型

来源：世展网分类：品牌展行业资讯 2023-10-17 10:31 阅读：7976

2025年香港资讯科技展-香港国际科创展ICT EXPO

2025-04-13-04-16

展会结束

封面图源：沃尔玛官网2023年6月，CCFA发布了《2022年中国超市TOP100》榜单，沃尔玛中国以1093亿元的销售额蝉联榜首。除了广为看好的山姆会员店，沃尔玛的大卖场业态也在积极探索，寻求转型。最近，笔者走访了位于北京市宣武区的沃尔玛门店。这家开业于2005年的店面，最近刚完成“门店改造”工程。在传统超市式微的现状之下，以沃尔玛为样本，我们得以一窥传统超市创新求变的步伐。

门店陈设打造货找人的消费场景醒目的大字海报走进大卖场，最明显的一个变化是，黄底黑字的海报直入眼帘，形成强烈的视觉冲击。19.9元的调味品套装29.9元的冷冻食品49.9元的洗护套装……

一边是极简主义的设计风格，一边是巨大显目的价目标签。整个大卖场呈现出不同以往人找货的状态，变为货找人的消费场景。顾客可以一目了然地挑选出自己中意的商品，省时、便捷，购物体验更加友好。清晰的动线与品类分区改造后的沃尔玛门店，品类分区明确，生鲜区、水产区、水果区、零食区、玩具区、服装区、日化区……每一个品类清晰易找，动线合理可见。

另外，还有不少场景化的特色专区。比如北京特产区：“我 LOVE 北京”的灯牌，霓虹闪耀，“我在北京很想你”的标志路牌搭配琳琅满目的地域美食，让展台成为一个小小的打卡区。

引导式购物，打造”小红书”种草场景不少品类专区里，能看到一些“海报”推荐商品：速食区，有来自沃尔玛中国总裁及首席执行官推荐的“西贝酸汤莜面鱼鱼”，海报上注明了食材原料及制作工艺；生鲜区推荐的“99元牛排系列”，除了标注“食材原产地及口感特点”以外，冷柜上还摆放了佐餐搭档红酒，旁边还有试吃台。

这些改动，类似于小红书的种草、拔草过程，推荐好物同时，能极大降低消费者的购物决策成本。

优质平价保持商品的核心竞争力沃尔玛的SLOGAN是“花得少，过得好”。归根结底，“优质平价”的商品才是沃尔玛的核心竞争力。而本次改造，又是如何体现沃尔玛差异化的选品思路，以及过硬的供应链能力呢？先看看生鲜区，这里给笔者留下了深刻的印象。不同于传统大卖场，展台上的蔬菜瓜果，都穿好了一层漂亮的外衣，所有的商品都打好了价格标签，自取方便。于消费者而言，省去了排队打秤的时间，于超市而言，减少了商品来回挑拣造成的折损。

零食货柜的摆放，与如今大火的零食折扣店风格一致，品类丰富、摆放整齐，小包装、散装的食品变多，口味上兼顾网红款和大众款，价格非常能打。

服装区的受众主要是老人、小孩，还有男性，基本款为主，款式不过时，价格亲民，像一些几十元的睡衣套装，基本可以闭眼入。另外，还有一些巧思的选品，比如推荐款的汉服套装礼盒，不仅吸睛，而且从文化释义、到服装配饰一站式配齐。

线上线下协同全渠道整合发展受电商冲击，传统商超都在寻求变革、拥抱线上，沃尔玛也不例外。沃尔玛走的是以门店为核心的全渠道融合之路，线上线下协同发展。实体门店通过优质商品与消费者建立情感联系，获得持续稳定的自然流量；线上业务大力发展“1小时极速达”即时零售业务，消费者通过小程序直接下单，足不出户感受近场购物便利。

在门店没有覆盖到的区域，沃尔玛通过与京东的战略合作、开设云仓，为附近3公里内的消费者提供1小时送达服务。在京东到家平台上，沃尔玛以线上店铺形式展示，全渠道打通也是门店数字化改造的重要一环。据悉，沃尔玛小程序已拥有超7000万注册用户，全渠道业务迎来极速增长。

图：大众点评上，不少用户对本次改造给出了4-5星好评。小结：作为超市行业领军企业，1996年沃尔玛正式进入中国，同时将先进的商业模式、运营理念、管理制度带入中国市场。如今，27年过去了，中国零售业格局发生了翻天覆地的变化，传统超市业态面临严峻挑战。在这样的形势之下，如何面对电商冲击，发挥线下零售“所见即所得”的优势？如何精选SKU、把控好供应链，将优质平价的商品带到消费者面前？沃尔玛的转型，提供了另一种解题思路。