最近一直在思考一个问题，为什么国外的很多资本家做着企业家的行为，而国内的“老板”却越发的像资本家。比如一个陶瓷企业，不想从研发、技术、管理手段将合格率从70%变到80%，而是通过工人变相加班数量做上去，进而改变合格率，提高利润。近几年受全球疫情的影响，众多企业遭遇到了前所未有的困难，相较于大多数企业存在盈亏波动的报表数据不同的是，这家公司自成立63年来从未亏损，这在全球上市公司中显得尤为罕见。根据京瓷公司官网最新财报数据显示，2022财年京瓷公司尽管受到半导体短缺和原材料价格上涨的影响，但2022财年与2021财年相比，销售收入却增长了20.4%，创下了历史新高，营业利润增长110.8%，税前利润增长69.2%。京瓷为什么要成为世界第一的企业其目的是什么京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富有，还能获得心灵上的幸福。京瓷不再是追求经营者个人梦想和愿望的舞台，京瓷成为了一家为了实现全体员工幸福，为人类社会的进步发展做贡献的企业。一、精密陶瓷起家，从零部件拓展到解决方案，打造陶瓷巨头京瓷成立于 1959 年 4 月，初始注册资金 300 万日元，取名为“京都陶瓷株式会社”，创立之初专门从事精密陶瓷的研发和生产。公司的经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。目前，京瓷集团在全球的业务领域已涉及原料、零件、设备、机器，以及服务、网络等各个方面，被称为电子陶瓷之王。京瓷集团 2020 财年实现营业收入 15268.97 亿日元，同比下滑 4.5%，拥有集团公司298 家，拥有员工 75505 名。
2021 财年开始，京瓷将重新划分事业部，将之前汽车等工业零部件、半导体零部件、电子元器件、信息通信、办公文档解决方案、生活与环保六大业务板块，重新划分为核心零部件、电子零部件、解决方案三大业务板块。回顾京瓷的发展历程，即“胜利方程式”：零部件→终端产品→机器→系统产品→服务贸易。从京瓷创立到 2000 年以前，京瓷以陶瓷技术为核心，主要精力在于横向拓展精密陶瓷零部件，包括 IC 用陶瓷多层封装产品、收购 Elco 切入连接器领域、收购 AVX 巩固在 MLCC 和其他被动元器件领域的实力。2000 年以来，京瓷通过持续并购向下游终端和机器设备延伸，包括手机、医疗器械、打印机、工具、太阳能系统等，同时补全液晶显示、PCB、镜头等零部件，成长为一个扎根电子元器件、业务辐射四周的综合性集团。
二、立足京瓷哲学，材料、工艺、设备一体化构筑竞争壁垒京瓷的核心竞争力来自于两点：1）立足于京瓷哲学的优秀经营管理模式：阿米巴；2）持续深耕，做到材料、工艺、设备垂直一体化。京瓷的创始人稻盛和夫被称为日本四大“经营之圣”之一，先后创办的两家企业：京瓷和 KDDI，均为世界五百强，并且半年时间让日航扭亏，运用的都是同一种经营模式“阿米巴”。阿米巴经营最初是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。京瓷在材料、工艺、设备环节也都有深厚的沉淀。60 多年来，经过不断研发生产，京瓷研发和生产部门积累了丰富的经验和深厚的专业知识，同时还掌握了大量的核心技术。京瓷能够提供 200 多种陶瓷材料，拥有大型烧结窑和就地清洗设备，掌握各种成型、机加工和结合技术，拥有各式各样的精度测量和检验设备，提供广泛的分析和评估服务。京瓷综合这些专业技能，利用新技术和新产品开发、无缝大批量生产能力和强大的解决问题的能力，满足着客户的需求。
凭借着各种尖端技术，京瓷向全球提供品类繁多、富有创新的陶瓷产品，持续不断地创造新价值，为客户的技术创新提供支持。从电子零件、工业用零件到功能性材料、半导体加工设备零部件等等，京瓷均引领行业发展，在精密陶瓷领域始终处于世界领先地位。声 明：文章内容来源于无机非金属材料科学，仅作分享，不代表本号立场，如有侵权，请联系小编删除，谢谢！关注官微
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