正文

东方环球国际会展集团与上海建盟文化传播有限公司达成战略合作协议，共同开展以昆明、武汉、海南、长沙为核心区域、以新城建、文旅，康养，城市综合体为核心产业的国际会展活动。

9、民营与协会、学会、商会、联合会的合作

青岛海名国际会展公司与山东省民营口腔医疗机构协会签订战略合作协议。

10、协会、学会、商会、联合会之间的合作

中国酒业协会与湖南异地商会联合会在北京签署战略合作协议，引进中国国际名酒博览会。

11、会展研究机构与媒体的合作

中国国际会展业发展大会暨首都会展经济高峰论坛，由中国会展经济研究会、北京市顺义区人民政府、《中国会展》杂志社联合主办。

12、会展主办与会展服务商的合作

北京华恺展览策划承办的“三新展”，由业内多个会展主办及会展服务商参与运作，打的是配合战，非常漂亮。华恺这家小牛（小而牛的）公司，并不能单纯地定义为会展公司。创始人许锋善于用自媒体撬动、并用私域驱动的方式运作项目。具体如何操作，大家可以@一下许锋先生。

内江市政府与四川国际博览集团达成战略合作协议，计划通过3-5年培育，在内江市打造1-2个具有产业亮点、地方特色和区域影响力的品牌展会。

14、地方政府与民营会展主办的合作

沈阳市人民政府与振威展览股份就“引进智慧农业展会”项目达成合作协议。

15、国有/民营会展主办与展会客户的合作

首都会展与中国太平洋保险、京东集团签署、北京银行达成战略合作。

海名会展和裕丰市场就第二届郑州茶饮与咖啡展览会达成战略合作。裕丰市场携商户代表在展会上进行产品展示和市场宣传。海名将通过资源整合，对裕丰市场及其商户通过自媒体平台和合作的专业媒体进行推广和宣发。

16、民营会展主办与会展院校的合作

海名会展与北二外达成校企合作协议，并宣布成立产学研培养基地。

17、院校与国有会展主办的合作

西北大学-陕西省会展产业集团有限公司达成战略合作协议，双方围绕碳中和主题会展及关联领域建立长期战略合作伙伴关系。

18、会展企业跨界合作

方圆标志认证集团与大新华会展公司达成战略合作协议，进一步加强交流合作，携手推动会展服务产业绿色高质量发展。

19、民营会展主办与个人的合作

民心会展主办机构与与个人合作的案例挺多，而且将来还会越来越多。核心点是民营会展机构看中了某个人在会展业内的资源优势和个人能力，认为可以合作办展，于是双方成立地方公司，用以运营项目。

在操作上，主要还是由个人成立团队，开拓和管理项目，由民营会展机构投资，占有一定股份。如果有需要，民营会展机构会向项目公司输送部分资源及人才，支持项目公司发展壮大，享受收益。

或许还有别的合作模式，就不一一列举了。如果你知道的更多，欢迎告诉我。我想找个时间针对每一种模式做点分析，给大家提点建议，可能更有意义。

对于上述合作方式，我个人的意见是：

会展业内的合作可以多种多样，但应该注重合作内容，切勿形式主义。

比如双方合作，如果可以运营更多优质项目，或将某个项目迅速做大，实现高质量发展，甚至合作初期并不盈利，但可以提升双方的管理运营水平，都能称之为强强联合，合作共赢，值得推崇。

更何况第一个项目合作成功了，有了充分的磨合和信任基础之后，双方还可以开展全面合作、包括兼并收购、资产重组，这对双方来说都是好事。

但如果只是做做样子，露个脸做个宣传，合作双方并无互补，合作协议更无实质内容，则毫无意义。

因此，我们在合作之前应该深入思考两个问题：双方合作真会让我们好过一些吗？合作的初衷又是什么？

会展BEN

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